Kamphaeng Phet Rajabhat University

เขตข้อมูล รายการ
ฐานข้อมูล

วิทยานิพนธ์/Thesis

เลขทะเบียน

20191018150557

ชื่อเรื่อง

แนวทางการบริหารความขัดแย้งภายในองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร

ชื่อเรื่องรอง

Guidelines for the management of conflict in sub district administrative organization in Prankratai district, Kamphaeng phet province.

ผู้แต่ง

มรุม อินทพงษ์

ปี

2556

หัวเรื่อง

การพัฒนา

ความขัดแย้ง

การดำเนินงาน

การบริหาร

ส่งเสริมคุณภาพชีวิต

องค์การบริหารส่วนตำบล - การบริหาร

การบริหารความขัดแย้ง

สถานที่พิมพ์

มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

รายละเอียด

การศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสาเหตุและศึกษาแนวทางการบริหารความขัดแย้งภายในองค์การบริหารส่วนตำบลพรานกระต่าย ในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ คณะผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จำนวน 16 คน สมาชิกสภาองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร จำนวน 85 คน พนักงานส่วนตำบลและลูกจ้างองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร และผู้เชี่ยวชาญจำนวน 17 คน โดยเครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้การคำนวณค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์เนื้อหา (Content Analysis) และแจกแจงความถี่ ผลการศึกษา พบว่า 1. สาเหตุความขัดแย้งภายในองค์การบริหารส่วนตำบล ในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร ด้านบุคลากร ด้านการเงิน ด้านวัสดุอุปกรณ์ และด้านการจัดการในภาพรวม มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง โดยมี ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ ด้านการจัดการ และด้านที่มีค่าเฉลี่ยตํ่าสุด ได้แก่ ด้านวัสดุอุปกรณ์ 2. แนวทางการบริหารความขัดแย้ง ภายในองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอ พรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร ทั้ง 4 ด้าน แนวทางที่สำคัญ คือ ด้านบุคลากร ควรจัดให้ คณะผู้บริหาร พนักงานเจ้าหน้าที่ มีการเข้ารับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อพัฒนาความรู้ ความสามารถ พัฒนาความเชื่อ ค่านิยม ทัศนคติ ให้เป็นไปในทางที่ดีขึ้น ตลอดจนเป็นการลดช่องว่างเรื่องการศึกษาระหว่างข้าราชการประจำและข้าราชการการเมือง ด้านการเงิน ควรจัดให้มีผู้รับผิดชอบกำกับดูแลการปฏิบัติงานด้านการเงินให้เป็นไปตามระเบียบและข้อบังคับที่กำหนด กรณีที่จำเป็นอาจกำหนดหลักเกณฑ์หรือวิธีปฏิบัติโดยเฉพาะสำหรับให้เจ้าหน้าที่ถือปฏิบัติเป็นมาตรฐานเดียวกัน ด้านวัสดุ อุปกรณ์ ควรจัดทำคู่มือเกี่ยวกับการใช้ทรัพย์สินตามความเหมาะสมและจัดให้มีการอบรม การใช้งานให้กับผู้เกี่ยวข้องและ ด้านการจัดการ ควรมีการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมายองค์กรร่วมกัน เพื่อให้เกิดความรู้สึกมีส่วนร่วมและสามารถสร้างความเข้าใจอันดีต่อองค์กรและระหว่างผู้บริหารและพนักงานเจ้าหน้าที่ได้

ไฟล์เอกสาร ที่ 1

01.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 2

02.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 3

03.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 4

04.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 5

05.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 6

06.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 7

07.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 8

08.pdf