Kamphaeng Phet Rajabhat University

เขตข้อมูล รายการ
ฐานข้อมูล

บทความ/Article

เลขทะเบียน

20231026111144

ชื่อเรื่อง

แนวทางการพัฒนาระบบการจัดซื้อจัดหาแบบทั่วไปและระบบการจัดซื้อจัดหาแบบลีน กรณีศึกษาห้างหุ้นส่วนจำกัดไทยทอยส์

ชื่อเรื่องรอง

An Approach to the Development of Normal Procurement and Lean Procurement System A Case Study of Thai Toys Limited Partnership

ผู้แต่ง

กิตติพัฒน์ ชูสุวรรณ

ปี

2560

หัวเรื่อง

การจัดซื้อแบบทั่วไป

สถานที่พิมพ์

มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

รายละเอียด

การวิจัยเรื่องแนวทางการพัฒนาระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปและระบบการจัดซื้อแบบลีน กรณีศึกษาห้างหุ้นส่วนจํากัดไทยทอยสแ มีวัตถุประสงคแเพื่อศึกษากระบวนการและปใญหาการจัดซื้อสินค้าของห้างหุ้นส่วนจํากัดไทยทอยสแและเพื่อศึกษาแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดซื้อแบบทั่วไปและการจัดซื้อแบบลีน เครื่องมือที่ใช้เก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสัมภาษณแการจัดซื้อแบบทั่วไปโดยสัมภาษณแพนักงานที่มีความเกี่ยวข้องกับระบบการจัดซื้อและแบบประเมินประสิทธิภาพการจัดซื้อแบบลีนหลังจากที่มีการประยุกต์ใช้ระบบการจัดซื้อแบบลีน เพื่อนําข้อมูลมาทําการวิเคราะหแเปรียบเทียบระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปกับระบบการจัดซื้อแบบลีน ผลจากการสัมภาษณแพบว่าห้างหุ้นส่วนจํากัดไทยทอยสแมีระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปโดย มีจํานวนผู้ส่งมอบวัตถุดิบ (Supplier) ทั้งหมด 4 ราย ด้วยกันคือ รายที่ 1 มาจากสําเพ็ง รายที่ 2 มากจากคลองถม รายที่ 3 มาจากท่าเรือแหลมฉบัง และ รายที่ 4 มาจากโรงเกลือด้านความรู้ความเข้าใจในเรื่องสายธารคุณค่า (Value Stream) พบว่า มีความรู้บ้างในเรื่องของการวิเคราะหแกระบวนการด้านความสัมพันธแกับผู้ส่งมอบวัตถุดิบ พบว่าไม่มีข้อตกลงกันระยะยาว ด้านการเจราต้อรองกับผู้ส่งมอบวัตถุดิบเป็นแบบผู้ชนะ- ผู้แพ้ พบว่า มีการรักษาผลประโยชนแแค่ฝุายเดียว ด่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารซึ่งกันและกัน พบว่ามีการติดต่อกันบ้าง แต่ก็ไม่ได้บ่อยครั้งเดือนละประมาณ 2-3 ครั้ง ด้านการตรวจสอบยืนยันคุณภาพสินค้า ผลที่ได้จากการสัมภาษณแคือไม่มีการตรวจสอบยืนยันกับผู้ผลิตสินค้า ด้านการตรวจสอบคุณภาพของสินค้ามีการตรวจรับสินค้าพบว่า มีตรวจสอบเดือนละประมาณ 2-3 ครั้งแบบสุ่มตรวจ ด้านปใจจัยในการเลือกซื้อสินค้า โดยอิงราคาสินค้าเป็นหลัก พบว่าดูราคาเป็นหลักในการเลือกสินค้า จากการศึกษาได้มีการเปรียบเทียบของระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปกับระบบการจัดซื้อแบบลีน พบว่า หลังจากที่ได้มีการประยุกต์ใช้แนวคิดการจัดซื้อแบบลีน ส่วนใหญ่มีผู้ส่งมอบวัตถุดิบได้รับการตรวจสอบยืนยันคุณภาพของสินค้า การรักษาผลประโยชนแระหว่างกันเป็นแบบผู้ชนะ-ผู้ชนะ ทําการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าโดยอิงคุณภาพและราคาควบคู่กัน มีข้อตกลงร่วมกันในการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องโดยการประสานร่วมมือกับผู้ส่งมอบวัตถุดิบในการปรับปรุงกระบวนการมีความสัมพันธแกับผู้ส่งมอบวัตถุดิบในเชิงลึก และมีข้อตกลงระยะยาว มีจํานวนผู้ส่งมอบวัตถุดิบ (Supplier) น้อยรายโดยแบ่งกลุ่มของผู้ส่งมอบวัตถุดิบออกเป็นลําดับชั้นตามเกณฑแที่กําหนดเพื่อง่ายต่อการพิจารณาหาผู้ส่งมอบวัตถุดิบที่เหมาะสมมีความพยายามในการสร้างสรรคแเครือข่ายของการผลิตให้มีความยืดหยุ่น ทําการตรวจสอบคุณภาพและข้อจํากัดของสินค้าตั้งแต่อยู่ในกระบวนการผลิตของผู้ส่งมอบวัตถุดิบเป็นการสื่อสารแบบสองทางมีส่วนร่วมในการแก้ไขปใญหาที่เกิดขึ้นและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ร่วมกัน

ไฟล์เอกสาร ที่ 1

A67-16.pdf