Kamphaeng Phet Rajabhat University

บทความ/Article

20231026110559

แนวทางการพัฒนาระบบการจัดซื้อจัดหาแบบทั่วไปและระบบการจัดซื้อจัดหาแบบลีน กรณีศึกษาห้างหุ้นส่วนจำกัดไทยทอยส์

An Approach to the Development of Normal Procurement and Lean Procurement System A Case Study of Thai Toys Limited Partnership

กิตติพัฒน์ ชูสุวรรณ

2560

การจัดซื้อแบบทั่วไป

การจัดซื้อแบบลีน

การเปรียบเทียบ

มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

การวิจัยเรื่องแนวทางการพัฒนาระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปและระบบการจัดซื้อแบบลีน กรณีศึกษาห้างหุ้นส่วนจํากัดไทยทอยสแ มีวัตถุประสงคแเพื่อศึกษากระบวนการและปใญหาการจัดซื้อสินค฾าของห฾างหุ฾นส฽วนจํากัดไทยทอยสแและเพื่อศึกษาแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดซื้อแบบทั่วไปและการจัดซื้อแบบลีน เครื่องมือที่ใช฾เก็บรวบรวมข฾อมูลคือ แบบสัมภาษณแการจัดซื้อแบบทั่วไปโดยสัมภาษณแพนักงานที่มีความเกี่ยวข฾องกับระบบการจัดซื้อและแบบประเมินประสิทธิภาพการจัดซื้อแบบลีนหลังจากที่มีการประยุกตแใช฾ระบบการจัดซื้อแบบลีน เพื่อนําข฾อมูล
มาทําการวิเคราะหแเปรียบเทียบระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปกับระบบการจัดซื้อแบบลีน ผลจากการสัมภาษณแพบว฽าห฾างหุ฾นส฽วนจํากัดไทยทอยสแมีระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปโดย มีจํานวนผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบ (Supplier) ทั้งหมด 4 ราย ด฾วยกันคือ รายที่ 1 มาจากสําเพ็ง รายที่ 2 มากจากคลองถม รายที่ 3 มาจากท฽าเรือแหลมฉบัง และ รายที่ 4 มาจากโรงเกลือ
ด฾านความรู฾ความเข฾าใจในเรื่องสายธารคุณค฽า (Value Stream) พบว฽า มีความรู฾บ฾างในเรื่องของการวิเคราะหแกระบวนการด฾านความสัมพันธแกับผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบ พบว฽าไม฽มีข฾อตกลงกันระยะยาว ด฾านการเจราต฽อรองกับผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบเป็นแบบผู฾ชนะ- ผู฾แพ฾ พบว฽า มีการรักษาผลประโยชนแแค฽ฝุายเดียว ด฾านการแลกเปลี่ยนข฾อมูลข฽าวสารซึ่งกันและกัน พบว฽ามีการติดต฽อกันบ฾าง แต฽ก็ไม฽ได฾บ฽อยครั้งเดือนละประมาณ 2-3 ครั้ง ด฾านการตรวจสอบยืนยันคุณภาพสินค฾า ผลที่ได฾จาก
การสัมภาษณแคือไม฽มีการตรวจสอบยืนยันกับผู฾ผลิตสินค฾า ด฾านการตรวจสอบคุณภาพของสินค฾ามีการตรวจรับสินค฾าพบว฽า มีตรวจสอบเดือนละประมาณ 2-3 ครั้งแบบสุ฽มตรวจ ด฾านปใจจัยในการเลือกซื้อสินค฾า โดยอิงราคาสินค฾าเป็นหลัก พบว฽าดูราคาเป็นหลักในการเลือกสินค฾า จากการศึกษาได฾มีการเปรียบเทียบของระบบการจัดซื้อแบบทั่วไปกับระบบการจัดซื้อแบบลีน พบว฽า หลังจากที่ได฾มีการประยุกตแใช฾แนวคิดการจัดซื้อแบบลีน ส฽วนใหญ฽มีผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบได฾รับการตรวจสอบยืนยันคุณภาพของสินค฾า การรักษาผลประโยชนแระหว฽างกันเป็นแบบผู฾ชนะ-ผู฾ชนะ ทําการตัดสินใจเลือกซื้อสินค฾าโดยอิงคุณภาพและราคาควบคู฽กัน มีข฾อตกลงร฽วมกันในการปรับปรุงคุณภาพอย฽างต฽อเนื่องโดยการประสานร฽วมมือกับผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบในการปรับปรุงกระบวนการมีความสัมพันธแกับผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบในเชิงลึก และมีข฾อตกลงระยะยาว มีจํานวนผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบ (Supplier) น฾อยรายโดยแบ฽งกลุ฽มของผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบออกเป็นลําดับชั้นตามเกณฑแที่กําหนดเพื่อง฽ายต฽อการพิจารณาหาผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบที่เหมาะสมมีความพยายามในการสร฾างสรรคแเครือข฽ายของการผลิตให฾มีความยืดหยุ฽น ทําการตรวจสอบคุณภาพและข฾อจํากัดของสินค฾าตั้งแต฽อยู฽ในกระบวนการผลิตของผู฾ส฽งมอบวัตถุดิบเป็นการสื่อสารแบบสองทางมีส฽วนร฽วมในการแก฾ไขปใญหาที่เกิดขึ้นและพัฒนาเทคโนโลยีใหม฽ร฽วมกัน

A67-16.pdf