Kamphaeng Phet Rajabhat University

เขตข้อมูล รายการ
ฐานข้อมูล

วิทยานิพนธ์/Thesis

เลขทะเบียน

20191011132920

ชื่อเรื่อง

การศึกษาสภาพ ปัญหาและแนวทางพัฒนาการจัดทำแผนพัฒนาตำบล 5 ปี (พ.ศ.2545-2549) ขององค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดกำแพงเพชร

ชื่อเรื่องรอง

A study of state, problem and guidelines of the five-years development plan (B.E 2545-2549) of the subdistrict administation organization in Kampheang phet province.

ผู้แต่ง

นุสรณ์ วุ่นหนู

ปี

2546

หัวเรื่อง

องค์การบริหารส่วนตำบล - กำแพงเพชรเพชร

แผนพัฒนาตำบล

สถานที่พิมพ์

มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

รายละเอียด

การวิจัยครั้งนี้มีวัถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพ ปัญหา และแนวทางพัฒนาการจัดทำแผนพัฒนาตำบล 5 ปี ( พ. ศ.2545-2549 ) ขององค์การบริหารส่วนตำบล ในจังหวัดกำแพงเพชร กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ได้แก่ ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล 43 คน ประธาน กรรมการการบริหารองค์การบริหารส่วนตำบล 43 คน กรรมการบรหารองค์การบริหารส่วนตำบล 85 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย (X ) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (SD ) และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1.สภาพการจัดทำแผนพัฒนาตำบล 5 ปี (พ.ศ.2545-2549 ) ขององค์การบริหรส่วนตำบลในจังหวัดกำแพงเพชร ในภาพรวมและรายด้านมีการปฏิบัติอยู่ในระดับมากและเมื่อพิจารณารายด้านพบว่า การเตรียมการวางแผน การวางแผน การปฏิบัติตามแผน การติดตามผลและประเมินผล มรการปฏิบัติในระดับมาก 2.ปัญหาการจัดทำแผนพัฒนาตำบล5 ปี (พ.ศ.2545-2549) ขององค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดกำแพงเพชร ตามความคิดเห็นของปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล ประธานกรรมการบริการองค์การส่วนตำบลและกรรมการบริการส่วนตำบล ในภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลางเมื่อพิจารณารายด้านพบว่ามีปัญหาที่มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลางทุกด้าน 3. แนวทางพัฒนาการจัดแผนพัฒนาตำบล 5 ปี (พ.ศ.2545-2549 ) ขององค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดกำแพงเพชร ตามความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ จำนวน 17 ท่าน 3.1 ควรมีการประชุมหรือออบรมให้ความรู้ในการจัดทำแผนให้เป็นไปตามขั้นตอนแต่ละองค์ประกอบ ปรับงบประมาณของแผนต่าง ๆ ให้เหมาะสมกับการดำเนินงานจัดหางบประมาณสันับสนุนเพิ่มเติมให้เพียงพอ 3.2 ควรนำโครงการที่เป็นความต้องการของชุมชน/ประชาชน มากำหนดเป็นแผนและดึงผู้ที่เกี่ยวข้องเข้ามาในการจัดทำและดำเนินการทำให้เขาเล็งเห็นความสำคัญของทุกภารกิจงานและการดำเนินการจะได้ครอบคลุมและควรมีการศึกษารายละเอียดต่าง ๆ ของโครงการในแผนว่ามีความต้องการงบประมาณเท่าใด 3.3ควรมีการปฏิบัติตามแผน ในด้านการจัดสรรงบประมาณตามลักษณะความสำคัญของแผนงาน/โครงการที่กำหนดไว้ในแผนและควรแต่งตั้งเจ้าหน้าที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายให้เข้ามาประเมินในการจัดการจัดทำแผนของแต่ละแห่งเพื่อเป็นข้อมูลในการจัดทำแผนในปีต่อ ๆ ไป 3.4 ควรมีการนิเทศติดตามและให้ความสำคัญในเรื่องระเบียบวิธีปฏิบัติที่ถูกต้องกำหนดเวลาในการรายงานข้อมูลต่าง ๆ และรายงานความก้าวหน้าเพื่อแก้ไขปัญหาและอุปสรรคของโครงการ

ไฟล์เอกสาร ที่ 1

01.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 2

02.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 3

03.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 4

04.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 5

05.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 6

06.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 7

07.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 8

08.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 9

09.pdf

ไฟล์เอกสาร ที่ 10

10.pdf